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導(dǎo)致組織發(fā)生“驚人”變化的技術(shù)，這些技術(shù)是《設(shè)計規(guī)則》第2卷的重點。事實上在1997年，英特爾首席執(zhí)行官安迪·格魯夫（Andy Grove）就為默文·金批評金融模型埋下了伏筆。當被問及英特爾電子商務(wù)投
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，馬斯克創(chuàng)立的公司PayPal和特斯拉幾乎破產(chǎn)。“在2009年，通用汽車和克萊斯勒都破產(chǎn)了，特斯拉沒有。我們之所以活下來，部分原因在于我們是偏執(zhí)狂?！瘪R斯克援引英特爾傳奇CEO安迪?格魯夫（Andy
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原因在于我們是偏執(zhí)狂?！瘪R斯克援引英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫（Andy Grove）著作強調(diào)，“只有偏執(zhí)狂才能生存”。 但他的注意力確有分散到商業(yè)之外的跡象。馬斯克入主后，推特恢復(fù)了美國前總統(tǒng)特朗普
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，2010年。 [美]安迪·格魯夫著，安然、張萬譯，《只有偏執(zhí)狂才能生存》（Only the Paranoid Survive），中信出版社，2010年。 ? 來源 | 隨機行走的文字公眾號 ?
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。英特爾前首席執(zhí)行官安迪?格魯夫（Andy Grove）曾經(jīng)非常正確地宣稱，英特爾相對較高的市場份額只不過為它參與下一輪創(chuàng)新提供了一席之地。簡言之，在快速技術(shù)變化的環(huán)境中，在位者往往沒有什么特別的優(yōu)勢
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華為集合了前人很多優(yōu)秀的做法，規(guī)避很多潛在的教訓(xùn)。你可以大概的理解成1949年前的毛、改革開放后的鄧的路線，中間沒有文革等彎路。 我覺得任正非只做企業(yè)家簡直是大材小用了。 第12-13本：安迪·格魯夫
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人生》等 10 多部著作，每部都是重量級作品，他提出了 21 世紀最有影響的顛覆創(chuàng)新（Disruptive Innovation）的商業(yè)理論，是安迪·格魯夫、比爾·蓋茨等企業(yè)家的座上賓。但他之于我，相
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黃金二十年。日本經(jīng)濟總量超過德國，躍居世界第二。在電子制造業(yè)，日本公司對美國公司發(fā)動了全方位的致命挑戰(zhàn)，宛如一場新的太平洋戰(zhàn)爭。 ? ? 本書所推薦的安迪·格魯夫和郭士納的書作，都是美日對決的真實記錄
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