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創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。克萊頓在《創(chuàng)新者的窘境》中解釋了“為什么管理良好的企業(yè)會失敗”時指出，這些推動企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)龍頭的管理方法
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清五星電器的股份，徹底告別中國市場。 ? 百思買可以走，但是，蘇寧走不了。 ? 不久前去世的哈佛教授克里斯坦森曾用“創(chuàng)新者的窘境”來形容所有面臨轉型的大型公司。在他看來，“越是管理卓越的公司，在‘破壞
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擅長的業(yè)務，并把過去的業(yè)務拔高到又一個高度，直到某一天被代表新力量的公司取代原來在行業(yè)的主導地位。 ? 克里斯坦森根據自己的研究，提出了「創(chuàng)新者的窘境」這個概念。當出現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新時，老牌公司往往會覆沒
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制造業(yè)一個巨大的未來。 ? 03 生態(tài)賦能，范式既成 ? ? 在1997年互聯(lián)網革命剛剛爆發(fā)的時候，哈佛大學教授克里斯坦森寫了一本書，叫做《創(chuàng)新者的窘境》。據說這是喬布斯很喜歡的一本書，給了老喬極大的
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適合直接融資，銀行的客戶基礎受到了削弱。零售銀行業(yè)務轉型又往往會陷入創(chuàng)新者的窘境，強大的對公業(yè)務部門是轉型最大的壁壘。 ? 其次，低利率。長期看，中國的資本存量越來越大，會進入一個低利率時代，長期低利
熱評：
到，消費行業(yè)由于有“復利性”，收益是可以不斷累積的。況且，無論短期還是長期，收益率都不錯，能滿足我們的投資目標。 ? 關于投資流程，我們非常重視。我之前看過一本克里斯坦森的書《創(chuàng)新者的窘境》。這本書里
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，迭代非?？?，每十年龍頭都會換一波。我很喜歡的一本書是《創(chuàng)新者的窘境》，講的就是每一次破壞性技術變革中，顛覆的都是此前領先的企業(yè)。 ? 今天，我找到了商業(yè)模式穩(wěn)定的云計算SaaS公司，這是最讓我興奮的
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的沖突：《創(chuàng)新者的窘境》。這個作者分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業(yè)的創(chuàng)新模式，一針見血地指出，良好的管理是導致這些企業(yè)衰敗的原因。 ? 不成功，便成仁，這是對在無人區(qū)探索的創(chuàng)新者最好的概括。 ? ? ? ???
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