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庭電話尚未普及。在那個時候，日本電池可謂一家獨(dú)大，主流是18650圓柱電芯和方形電芯，這兩種電池生產(chǎn)制造高度標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量過硬，但只能應(yīng)用于體積較大的傳統(tǒng)手機(jī)和筆記本上。 過硬的質(zhì)量替日本企業(yè)贏得了巨大
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多的品牌，更多樣化的產(chǎn)品，可以更快地在全球市場中開疆拓土。以華為、小米為代表的中國手機(jī)廠商，已經(jīng)在全球前十中占住了過去傳統(tǒng)手機(jī)時代不曾有過的身位，服務(wù)機(jī)器人也應(yīng)該會有更多的公司刷新各個場景下細(xì)分行業(yè)的
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題所在，但是內(nèi)心深處卻往往難以正視現(xiàn)實(shí)。智能手機(jī)淘汰傳統(tǒng)手機(jī)的過程中，“諾基亞人”很難轉(zhuǎn)型成為“蘋果人”。信托行業(yè)“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”的過程中，“信托人”也很難轉(zhuǎn)變成為“基金人”。 本質(zhì)上，人性是自利的，且只
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碼科技的趨勢下，作為膠卷巨頭的柯達(dá)命運(yùn)早就注定。當(dāng)蘋果掀起智能手機(jī)革命時，諾基亞和摩托羅拉過去的成功也就成為轉(zhuǎn)型的包袱，因?yàn)?font color=red>傳統(tǒng)手機(jī)部門已經(jīng)形成了利益集團(tuán)。在如此剛性的路徑依賴下，改良變得艱難，最后只
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市場持續(xù)承壓 小米中國區(qū)總裁再換人 在5月的調(diào)整中，雷軍親自披掛上陣，擔(dān)任中國區(qū)總裁。接棒的盧偉冰操盤過傳統(tǒng)手機(jī)渠道，被雷軍賞識。（財新） 獨(dú)家|FF91量產(chǎn)難題未解 賈躍亭或仍將承擔(dān)個人擔(dān)保責(zé)任 賈
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羅拉等一批傳統(tǒng)手機(jī)廠商消滅。你更加無法想象，20多年后的今天，全球最大的手機(jī)生廠商中有好幾家來自中國。你也不會知道，居然有一個全新的公司能對抗當(dāng)時如日中天的沃爾瑪！ ? 我們要明白，未來是不可預(yù)測的
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一體化的5G手機(jī)價格居高不下時，為傳統(tǒng)手機(jī)添加5G模塊成為一種成本低廉的方式。這對于推動5G終端落地來說，是一個不錯的方法。 此外，雖然折疊屏手機(jī)“難產(chǎn)”，但柔性屏技術(shù)正呈現(xiàn)迅猛發(fā)展之勢。如果模塊化手
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們一定要聚焦到關(guān)鍵產(chǎn)品上去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。 第三，我在2012年就曾講過，進(jìn)入智能終端業(yè)務(wù)，我們最終的戰(zhàn)略重點(diǎn)在哪里？一個是芯片，一個是云服務(wù)，有了芯片和云服務(wù)，業(yè)務(wù)面向長遠(yuǎn)就會有生命力。與傳統(tǒng)手機(jī)不同
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