當(dāng)前位置：
財(cái)新網(wǎng) > 熱點(diǎn) > 分業(yè)監(jiān)管
分業(yè)監(jiān)管
- 金融消費(fèi)者保護(hù)的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
-
、實(shí)踐難點(diǎn)與挑戰(zhàn) 1.主體責(zé)任：金融消費(fèi)者應(yīng)該"由誰保護(hù)"。 首先，在分業(yè)監(jiān)管環(huán)境下，各監(jiān)管者同時(shí)承擔(dān)了各自的金融消費(fèi)者保護(hù)職責(zé)。但是隨著金融混業(yè)大趨勢(shì)的演進(jìn)，不僅原有的銀行、證券、保險(xiǎn)類產(chǎn)品變得邊界模
圖片
視頻
京公網(wǎng)安備 11010502034662號(hào) 
。”他說。 一位證券監(jiān)管人士認(rèn)為，還是應(yīng)先強(qiáng)調(diào)規(guī)則統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上保留主體監(jiān)管的分工，即規(guī)則統(tǒng)一下的主體分業(yè)監(jiān)管，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)管部門之間的協(xié)調(diào)，在目前是一個(gè)比較好的選擇。 此外，值得一提的是，不少業(yè)內(nèi)人
熱評(píng)：
則統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上保留主體監(jiān)管的分工，即規(guī)則統(tǒng)一下的主體分業(yè)監(jiān)管，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)管部門之間的協(xié)調(diào)，在目前是一個(gè)比較好的選擇。 此外，值得一提的是，不少業(yè)內(nèi)人士反映，即便都是銀行理財(cái)子公司，目前還面臨監(jiān)管要
熱評(píng)：
時(shí)中國(guó)的金融改革主要借鑒了美國(guó)模式：一是保障央行的獨(dú)立性，使其不受其他政府部門以及地方政府的影響；二是針對(duì)金融業(yè)中不同業(yè)務(wù)設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，采取分業(yè)監(jiān)管。 在上次改革前，人民銀行是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)，負(fù)
熱評(píng)：
如何理解機(jī)構(gòu)改革與監(jiān)管的加強(qiáng)？ 金融機(jī)構(gòu)改革是本次國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)。金融監(jiān)管格局從過去延續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間的“一行兩會(huì)”變成“一行一局一會(huì)”。從管理結(jié)構(gòu)和機(jī)制上看，這輪調(diào)整把原來分業(yè)監(jiān)管的幾個(gè)附屬機(jī)構(gòu)
熱評(píng)：
。例如，遵循“統(tǒng)一監(jiān)管”原則的新加坡，將金控公司的監(jiān)管整體納入負(fù)責(zé)金融監(jiān)管、執(zhí)行中央銀行功能的新加坡金融監(jiān)管局（MAS）。 美國(guó)對(duì)于金控公司的監(jiān)管模式與中國(guó)類似，綜合監(jiān)管與分業(yè)監(jiān)管并行。美聯(lián)儲(chǔ)仍然保留
熱評(píng)：
。這時(shí)人民銀行專司對(duì)銀行業(yè)和信托業(yè)監(jiān)管。 2002年第二次金融工作會(huì)議后，為厘清央行宏觀調(diào)控與金融監(jiān)管的職能，2003年設(shè)立“銀監(jiān)會(huì)”，至此“一行三會(huì)”分業(yè)監(jiān)管格局初步形成。 “一行三會(huì)”建立，意味著金
熱評(píng)：
的監(jiān)管模式不盡相同。例如，遵循“統(tǒng)一監(jiān)管”原則的新加坡，將金控公司的監(jiān)管整體納入負(fù)責(zé)金融監(jiān)管、執(zhí)行中央銀行功能的新加坡金融監(jiān)管局（MAS）。 美國(guó)對(duì)于金控公司的監(jiān)管模式與中國(guó)類似，綜合監(jiān)管與分業(yè)監(jiān)管并
熱評(píng)：
護(hù)亦得到強(qiáng)化。 據(jù)BIS前述調(diào)查，受2008年金融危機(jī)影響較大的19個(gè)經(jīng)濟(jì)體中，有三分之一強(qiáng)（7個(gè)）改變了監(jiān)管架構(gòu)，大方向是央行被賦予更重要的角色：或從央行沒有多少微觀審慎監(jiān)管職責(zé)的綜合監(jiān)管或分業(yè)監(jiān)管
熱評(píng)：