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制，即何種財政補償方式能兼顧效率和公平。我們曾經(jīng)對廣東省的優(yōu)秀范例——高州醫(yī)院進行實地調(diào)研，高州醫(yī)院的案例讓我們認識到一...
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由這種絕活形成的自然壟斷是否真的大到需要政府來做？在對高州醫(yī)院的調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)所謂的“醫(yī)生的絕活”有的并不存在，有些是醫(yī)生自己的吹捧，有些甚至是民間的吹捧。高州醫(yī)
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的高州醫(yī)院收購案例就是個教訓(xùn)。高州醫(yī)院在粵西半山區(qū)，是全國知名的醫(yī)改明星，當(dāng)時華潤在高州有其他投資，跟幾屆政府關(guān)系都不錯...
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沒成。 劉明當(dāng)時是華潤醫(yī)療負責(zé)高州市人民醫(yī)院（下稱高州醫(yī)院）的項目經(jīng)理。他和團隊花了接近一年的時間，在高州市人民醫(yī)院做該院新老班子的勸服工作。就在收購接近成功的關(guān)鍵節(jié)點，因醫(yī)院內(nèi)部人士爆料，2013年
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。把“控股”作為收購公立醫(yī)院底線的華潤醫(yī)療CEO張海鵬，選擇放棄。無顏再面對高州醫(yī)院的“兄弟們”以及共同做這個項目的同事的劉明，在多番努力后選擇了離開。 張海鵬還在堅持。他在2013年最后一天寫下的“堅
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有可能模仿“高州模式”，設(shè)立藥品銷售公司，管控醫(yī)院購藥環(huán)節(jié)，通過差價實現(xiàn)收益。 所謂“高州模式”，因廣東高州醫(yī)院曾經(jīng)的成功而一舉成名。醫(yī)院在藥品中標(biāo)價的基礎(chǔ)上進一步壓低采購價，最大限度縮小藥商的利潤空
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月至2012年12月，高州醫(yī)院9個科室的39名醫(yī)務(wù)人員，收受藥品回扣共282.8萬元，部分管理干部還通過泄露統(tǒng)方信息收受好處費。事件中，18名責(zé)任人受到處理： 涉嫌犯罪的該院工會副主席、原財務(wù)科主任兼
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性價格戰(zhàn)，為藥品質(zhì)量安全埋下隱患，在醫(yī)院補貼方面也沒有值得全國推廣的新思路。 中國當(dāng)下的情況是，招標(biāo)模式眾多，藥品腐敗仍屢禁不止。2013年年初，廣東醫(yī)改樣板高州醫(yī)院被爆出“回扣門”，醫(yī)院腐敗引起一片
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