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政破產(chǎn)案。國內大型金融機構倒閉的也不是沒有，遠的如廣國投、海發(fā)行、南方證券、華夏證券，近的如包商銀行、錦州銀行陸續(xù)被接管重組。如果再考慮通脹、安居等機會成本，以及海外的負利率政策，所謂的保底保收益也只
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年代“廣東國際信托投資公司”（下簡稱“廣國投”）的破產(chǎn)重組也許可以成為城投平臺破產(chǎn)重組的一個參考。當時，雖然各種書面文件都明文寫著“債券沒有得到中央或省政府擔保”，但是外資機構認為“廣國投”代表政府信
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舊面目不清，并沒有成為真正的資產(chǎn)管理者。上世紀80年代末至90年代中期，信托業(yè)有過兩輪激烈的出清，短短幾年時間，從700多家壓降到200多家，最后廣東國際信托投資公司（下稱“廣國投”）被關閉，成為中國
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東國際信托投資公司（下稱“廣國投”）被關閉，成為中國金融改革史上打破剛兌、引導信托公司回歸資產(chǎn)管理正途的關鍵性節(jié)點。 遺憾的是，廣國投破產(chǎn)之后廿年，信托業(yè)仍然以影子銀行式的貸款業(yè)務、通道業(yè)務為主業(yè)，真
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國企會為了所謂的“國際觀瞻”，有較強的意愿砸鍋賣鐵兌付境外美元債。2017年開始的一系列案例也加強了投資者的這種期望。但最近，我們卻正在目睹這一內外有別的信仰逐漸破滅。 拋開上個世紀轟動亞洲市場的廣國
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支持。 上世紀末以“廣國投”破產(chǎn)和粵海重組為標志化解廣東金融風險的經(jīng)驗今天仍然值得借鑒。上世紀80-90年代，廣東省憑借沿海優(yōu)勢和臨近港澳、東南亞的便利獲取大量國際資本。然而，當亞洲金融危機來臨后，廣
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住了非常大的壓力。90年代末，中國也發(fā)生了金融風險，當時的金融風險實際上比今天還要大，只是表現(xiàn)形式不一樣。我們看到廣國投的破產(chǎn)、粵海的重組。那次改革其實催生了很多企業(yè)家，我后來跟很多企業(yè)家交流的時候
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機構的倒閉。1990年代末那次出清，如果沒有廣國投、海南發(fā)展銀行的破產(chǎn)，可能很難出現(xiàn)實質性的進展，這一輪出清的力度顯然還沒有到位，要知道，當時僅廣東省就關停了近千家金融機構。 第二，可能是一批違法違規(guī)
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