量的反例實(shí)證面前,這種觀念仍然在持續(xù)?!庇秩缬幸环N常見的想法,認(rèn)為國(guó)有企業(yè)既然是國(guó)有的,其經(jīng)營(yíng)者就不應(yīng)該像私營(yíng)企業(yè)的管理者那樣獲取很高的報(bào)酬,所謂“既讓馬兒不吃草,又讓馬兒跑得好”。但新加坡在國(guó)企經(jīng)營(yíng)
央金融企業(yè)本質(zhì)上仍是企業(yè)。企業(yè)的采購(gòu)?fù)耆且环N民事行為。從總體趨勢(shì)上看,國(guó)家對(duì)于國(guó)企的采購(gòu)行為限制越來(lái)越少,這是尊重國(guó)企自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的表現(xiàn)。國(guó)企經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)績(jī)考核的壓力,其內(nèi)部治理機(jī)制會(huì)
熱評(píng):
世行的參與作一簡(jiǎn)要回顧。 公司化作為國(guó)企改革戰(zhàn)略 20世紀(jì)80年代,中國(guó)的第一代國(guó)企改革致力于對(duì)從蘇聯(lián)移植的傳統(tǒng)國(guó)企模式進(jìn)行兩方面的修補(bǔ)來(lái)提高所有國(guó)企的績(jī)效。 一是通過(guò)向國(guó)企經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)移一些微觀經(jīng)濟(jì)決策
只看見利益,卻忽略了風(fēng)險(xiǎn),使得一些本可回避的惡性事件最終遺憾發(fā)生。一些國(guó)企經(jīng)營(yíng)者則在項(xiàng)目前期調(diào)研中忽視風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目開展過(guò)程中也掉以輕心,最終自食惡果。 熱點(diǎn)地區(qū)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)國(guó)企有許多特殊習(xí)慣,如現(xiàn)金積累
,在轉(zhuǎn)型未尚完成的中國(guó),“三位一體”的身份讓宋林有機(jī)會(huì)獲得更多的資源和政策支持,但同時(shí)也令他陷入了另外的一些困境。 ? 比如,他的商業(yè)才能并不能得到客觀的評(píng)價(jià),很多人認(rèn)為,國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的成功俱得益于政府庇
盤并入另一家國(guó)企。納稅人沒有讓國(guó)企成為“不死鳥”和讓國(guó)企職工永端金飯碗的義務(wù),國(guó)資管理者也沒有把全民已經(jīng)獲得的利益用于挽救無(wú)效率國(guó)企的權(quán)力。同時(shí),采用簡(jiǎn)單合并方式挽救虧損國(guó)企,其作用是讓國(guó)企經(jīng)營(yíng)者和職
敗等問(wèn)題都比較嚴(yán)重。有學(xué)者指出,國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下的根源在于經(jīng)營(yíng)效率低。其原因在于:國(guó)企效率驅(qū)動(dòng)因素不足,國(guó)企的約束機(jī)制弱化,國(guó)企缺乏充分競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。這些原因使國(guó)企經(jīng)營(yíng)者充滿惰性,再加上新利益集團(tuán)
摩擦;至2008年下半年經(jīng)濟(jì)變冷,底子就掉了出來(lái)。國(guó)資出資人和民營(yíng)企業(yè)家作為大股東仍然“高高在上”,而老國(guó)企經(jīng)營(yíng)者早已具備“內(nèi)部人控制”能力。沖突的爆發(fā)只是時(shí)間和契機(jī)問(wèn)題。 目前頗遭非議的吉林通鋼股權(quán)
昆明 2月9日 “對(duì)一些涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪逃到國(guó)外的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者,哪怕逃到天涯海角,也要不惜一切代價(jià)追捕歸案,嚴(yán)懲不貸,決不能讓他們逍遙法外?!?令狐安 中共云南省委書記針對(duì)近年來(lái)云南省國(guó)有企業(yè)中法人代表和
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央金融企業(yè)本質(zhì)上仍是企業(yè)。企業(yè)的采購(gòu)?fù)耆且环N民事行為。從總體趨勢(shì)上看,國(guó)家對(duì)于國(guó)企的采購(gòu)行為限制越來(lái)越少,這是尊重國(guó)企自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的表現(xiàn)。國(guó)企經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)績(jī)考核的壓力,其內(nèi)部治理機(jī)制會(huì)
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世行的參與作一簡(jiǎn)要回顧。 公司化作為國(guó)企改革戰(zhàn)略 20世紀(jì)80年代,中國(guó)的第一代國(guó)企改革致力于對(duì)從蘇聯(lián)移植的傳統(tǒng)國(guó)企模式進(jìn)行兩方面的修補(bǔ)來(lái)提高所有國(guó)企的績(jī)效。 一是通過(guò)向國(guó)企經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)移一些微觀經(jīng)濟(jì)決策
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只看見利益,卻忽略了風(fēng)險(xiǎn),使得一些本可回避的惡性事件最終遺憾發(fā)生。一些國(guó)企經(jīng)營(yíng)者則在項(xiàng)目前期調(diào)研中忽視風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目開展過(guò)程中也掉以輕心,最終自食惡果。 熱點(diǎn)地區(qū)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)國(guó)企有許多特殊習(xí)慣,如現(xiàn)金積累
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,在轉(zhuǎn)型未尚完成的中國(guó),“三位一體”的身份讓宋林有機(jī)會(huì)獲得更多的資源和政策支持,但同時(shí)也令他陷入了另外的一些困境。 ? 比如,他的商業(yè)才能并不能得到客觀的評(píng)價(jià),很多人認(rèn)為,國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的成功俱得益于政府庇
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盤并入另一家國(guó)企。納稅人沒有讓國(guó)企成為“不死鳥”和讓國(guó)企職工永端金飯碗的義務(wù),國(guó)資管理者也沒有把全民已經(jīng)獲得的利益用于挽救無(wú)效率國(guó)企的權(quán)力。同時(shí),采用簡(jiǎn)單合并方式挽救虧損國(guó)企,其作用是讓國(guó)企經(jīng)營(yíng)者和職
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敗等問(wèn)題都比較嚴(yán)重。有學(xué)者指出,國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下的根源在于經(jīng)營(yíng)效率低。其原因在于:國(guó)企效率驅(qū)動(dòng)因素不足,國(guó)企的約束機(jī)制弱化,國(guó)企缺乏充分競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。這些原因使國(guó)企經(jīng)營(yíng)者充滿惰性,再加上新利益集團(tuán)
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摩擦;至2008年下半年經(jīng)濟(jì)變冷,底子就掉了出來(lái)。國(guó)資出資人和民營(yíng)企業(yè)家作為大股東仍然“高高在上”,而老國(guó)企經(jīng)營(yíng)者早已具備“內(nèi)部人控制”能力。沖突的爆發(fā)只是時(shí)間和契機(jī)問(wèn)題。 目前頗遭非議的吉林通鋼股權(quán)
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昆明 2月9日 “對(duì)一些涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪逃到國(guó)外的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者,哪怕逃到天涯海角,也要不惜一切代價(jià)追捕歸案,嚴(yán)懲不貸,決不能讓他們逍遙法外?!?令狐安 中共云南省委書記針對(duì)近年來(lái)云南省國(guó)有企業(yè)中法人代表和
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