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地研究，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們冷眼而警惕地觀望，其徹底顛覆傳統(tǒng)科層制管理模式的“全員創(chuàng)客”式改革，在全球商界都被視為“吃螃蟹者”（參見(jiàn)本刊2014年第30期封面報(bào)道“海爾自革命”）。 1月8日，海爾舉辦了一場(chǎng)關(guān)
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【音頻】財(cái)新記者何春梅在央廣談海爾自革命 海爾集團(tuán)未來(lái)將全部由“小微公司”組成，自身也將變身為平臺(tái)公司。張瑞敏到底怎么想？改革推進(jìn)得如何？就此話題，中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》“今晨周刊觀察
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、治病應(yīng)常抓不懈”。 相關(guān)專題：《周永康案全記錄》 【封面報(bào)道】 海爾自革命 現(xiàn)在，海爾這家高峰時(shí)期擁有8萬(wàn)名員工、3.5萬(wàn)家專賣店和6000多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（不包括農(nóng)村）的企業(yè)，決心徹底地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。變
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以說(shuō)，截至目前，這場(chǎng)變革達(dá)到了“邊破邊立、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型”的效果。 海爾自革命的動(dòng)力首先是為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在昆吾九鼎投資管理有限公司執(zhí)行總裁王建輝看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)要清楚回答三個(gè)問(wèn)題，才能轉(zhuǎn)型成功：一是如何
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新聞與傳播學(xué)院教授，著有《網(wǎng)絡(luò)為王》 《海爾中國(guó)造》等 相關(guān)文章：海爾自革命
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