),往往會(huì)對(duì)海外業(yè)務(wù)采取“多維矩陣”式管理。這里的海外業(yè)務(wù)特指數(shù)十個(gè)大大小小的海外項(xiàng)目公司,項(xiàng)目公司往往是合資公司或多方參與運(yùn)營(yíng)的聯(lián)合作業(yè)體。 ? “多維矩陣”聽(tīng)起來(lái)很洋氣,但其實(shí)跟“五龍治水”式管理差不
在加快構(gòu)建貨幣政策和宏觀審慎政策雙支柱調(diào)控框架,不斷拓展宏觀審慎管理領(lǐng)域,構(gòu)建矩陣式管理的宏觀審慎政策框架。在此過(guò)程中,需要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),逐步將綠色因子引入宏觀審慎政策框架。在現(xiàn)有監(jiān)管條件下,宏觀審慎
熱評(píng):
建設(shè)現(xiàn)代中央銀行制度相適應(yīng)的貨幣政策框架和基礎(chǔ)貨幣投放機(jī)制,探索構(gòu)建矩陣式管理的宏觀審慎政策框架,逐步擴(kuò)大宏觀審慎政策的覆蓋范圍,堅(jiān)定不移地推動(dòng)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,健全具有高度適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)力、普惠性
、法律、內(nèi)控、合規(guī)、戰(zhàn)略/研究、營(yíng)銷宣傳等職能支撐部門(mén),職能支撐部門(mén)大多同時(shí)向業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人和集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人雙線匯報(bào),形成矩陣式管理。多數(shù)職能支撐部門(mén)的考核中以業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人的考核占更大權(quán)重,風(fēng)
,而且還是要屬地化管理。組織上的變革也是非常重要的,過(guò)去搞得小企業(yè)事業(yè)部改革實(shí)際上是失敗得,不接地氣。我覺(jué)得還是要矩陣式管理,小微企業(yè)、普惠客戶具有很強(qiáng)得屬地特征,要依靠當(dāng)?shù)氐檬烊松鐣?huì)去做,否則都是紙
采取市場(chǎng)內(nèi)專業(yè)化監(jiān)管,以矩陣式管理方式、漸進(jìn)地推進(jìn)監(jiān)管體制變革,以平衡改革迫切性和復(fù)雜性,是監(jiān)管體系改革所面臨的挑戰(zhàn)。 ? 觀察當(dāng)前金融監(jiān)管體制的改革與推進(jìn)思路,可以看出已經(jīng)較為充分地將上述因素加以考
陣式管理方式、漸進(jìn)地推進(jìn)監(jiān)管體制變革,以平衡改革迫切性和復(fù)雜性,實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。 ? 文章刊于《中國(guó)金融》(2018年第7期)
。展望未來(lái),如下改革方案被廣泛熱議:包括三會(huì)合并,組建國(guó)家金融總局;僅保監(jiān)會(huì)并入銀監(jiān)會(huì),證監(jiān)會(huì)仍然獨(dú)立;以及此前央行研究局局長(zhǎng)提到的矩陣式管理框架,即一行三會(huì)框架不變,其上設(shè)立金融委的方式。但在筆者看
蓋金融監(jiān)管體系。應(yīng)以矩陣式管理方式充實(shí)金融穩(wěn)定和發(fā)展委員會(huì),強(qiáng)化中國(guó)人民銀行在宏觀審慎管理和系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)防范中的核心地位,加強(qiáng)業(yè)務(wù)線的跨部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源的統(tǒng)籌使用,從而能以較小的震動(dòng)和改革成本最大
圖片
視頻
在加快構(gòu)建貨幣政策和宏觀審慎政策雙支柱調(diào)控框架,不斷拓展宏觀審慎管理領(lǐng)域,構(gòu)建矩陣式管理的宏觀審慎政策框架。在此過(guò)程中,需要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),逐步將綠色因子引入宏觀審慎政策框架。在現(xiàn)有監(jiān)管條件下,宏觀審慎
熱評(píng):
建設(shè)現(xiàn)代中央銀行制度相適應(yīng)的貨幣政策框架和基礎(chǔ)貨幣投放機(jī)制,探索構(gòu)建矩陣式管理的宏觀審慎政策框架,逐步擴(kuò)大宏觀審慎政策的覆蓋范圍,堅(jiān)定不移地推動(dòng)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,健全具有高度適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)力、普惠性
熱評(píng):
、法律、內(nèi)控、合規(guī)、戰(zhàn)略/研究、營(yíng)銷宣傳等職能支撐部門(mén),職能支撐部門(mén)大多同時(shí)向業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人和集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人雙線匯報(bào),形成矩陣式管理。多數(shù)職能支撐部門(mén)的考核中以業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人的考核占更大權(quán)重,風(fēng)
熱評(píng):
,而且還是要屬地化管理。組織上的變革也是非常重要的,過(guò)去搞得小企業(yè)事業(yè)部改革實(shí)際上是失敗得,不接地氣。我覺(jué)得還是要矩陣式管理,小微企業(yè)、普惠客戶具有很強(qiáng)得屬地特征,要依靠當(dāng)?shù)氐檬烊松鐣?huì)去做,否則都是紙
熱評(píng):
采取市場(chǎng)內(nèi)專業(yè)化監(jiān)管,以矩陣式管理方式、漸進(jìn)地推進(jìn)監(jiān)管體制變革,以平衡改革迫切性和復(fù)雜性,是監(jiān)管體系改革所面臨的挑戰(zhàn)。 ? 觀察當(dāng)前金融監(jiān)管體制的改革與推進(jìn)思路,可以看出已經(jīng)較為充分地將上述因素加以考
熱評(píng):
陣式管理方式、漸進(jìn)地推進(jìn)監(jiān)管體制變革,以平衡改革迫切性和復(fù)雜性,實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。 ? 文章刊于《中國(guó)金融》(2018年第7期)
熱評(píng):
。展望未來(lái),如下改革方案被廣泛熱議:包括三會(huì)合并,組建國(guó)家金融總局;僅保監(jiān)會(huì)并入銀監(jiān)會(huì),證監(jiān)會(huì)仍然獨(dú)立;以及此前央行研究局局長(zhǎng)提到的矩陣式管理框架,即一行三會(huì)框架不變,其上設(shè)立金融委的方式。但在筆者看
熱評(píng):
蓋金融監(jiān)管體系。應(yīng)以矩陣式管理方式充實(shí)金融穩(wěn)定和發(fā)展委員會(huì),強(qiáng)化中國(guó)人民銀行在宏觀審慎管理和系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)防范中的核心地位,加強(qiáng)業(yè)務(wù)線的跨部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源的統(tǒng)籌使用,從而能以較小的震動(dòng)和改革成本最大
熱評(píng):