集團(tuán)董事長(zhǎng)竺延風(fēng)認(rèn)為,汽車上游企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,防止短期行為、零和競(jìng)爭(zhēng),保持供應(yīng)價(jià)格在理性范圍。竺延風(fēng)還建議,政府層面也應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)管機(jī)制,促進(jìn)關(guān)鍵資源保供穩(wěn)價(jià)。9月23日,他在新能源汽車發(fā)展高層論壇
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【財(cái)新網(wǎng)】除了個(gè)別頭部企業(yè),當(dāng)前大部分車企的新能源汽車業(yè)務(wù)單車盈利情況不佳,銷量越多,虧損越大。東風(fēng)汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)竺延風(fēng)認(rèn)為,汽車上游企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,防止短期行為、零和競(jìng)爭(zhēng),保持供應(yīng)價(jià)格在理性范
熱評(píng):
,市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力背景下,手機(jī)廠商也在想辦法尋找新的突破,高端化似乎成為手機(jī)廠商突破的必然路徑。 在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)從增量市場(chǎng)變成存量市場(chǎng)的零和競(jìng)爭(zhēng)中,各廠商不約而同地將產(chǎn)品策略的焦點(diǎn)從低端手機(jī)向中高端手機(jī)
熱評(píng):
,亞馬遜可以完全不在內(nèi)容上賺錢,這無(wú)疑是對(duì)整個(gè)流媒體市場(chǎng)的降維打擊。 ? 二是說(shuō)不需要,亞馬遜和奈飛、迪士尼其實(shí)是競(jìng)合關(guān)系而不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。所謂競(jìng)合是不同于你死我活的零和競(jìng)爭(zhēng),是一種競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系,說(shuō)
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多名保守派陣營(yíng)的要員調(diào)查施壓,并將其送進(jìn)監(jiān)獄,這種激化的政治斗爭(zhēng),令韓國(guó)政治生態(tài)日益走向了“魷魚游戲”一般的零和競(jìng)爭(zhēng)。在這位觀察者看來(lái),剛結(jié)束的這場(chǎng)因丑聞而逐漸失焦的大選,正是過(guò)去數(shù)年韓國(guó)政治日益極化
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“根深蒂固的邪惡”為名,向多名保守派陣營(yíng)的要員調(diào)查施壓,并將其送進(jìn)監(jiān)獄,這種激化的政治斗爭(zhēng),令韓國(guó)政治生態(tài)日益走向了“魷魚游戲”一般的零和競(jìng)爭(zhēng)。在這位觀察者看來(lái),剛結(jié)束的這場(chǎng)因丑聞而逐漸失焦的大選,正是
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實(shí)就是國(guó)美當(dāng)前玩法的第一步:讓合作取代原先的零和競(jìng)爭(zhēng)。 其次,用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各端企業(yè)的加持。在這個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,以國(guó)美為代表的平臺(tái)方是數(shù)據(jù)最有效的整合者,國(guó)美作為開放式平臺(tái),一手托著供應(yīng)商、零
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業(yè),側(cè)重模式微創(chuàng)新,在快速爆發(fā)中進(jìn)行勝者為王的“零和競(jìng)爭(zhēng)”。而硬科技領(lǐng)域的特點(diǎn)是,不是靠資本或者靠流量,而是靠自己的硬本領(lǐng)形成“護(hù)城河”。技術(shù)足夠“硬核”才有望進(jìn)行商業(yè)化。 因此,硬科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也相
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完全全的零和競(jìng)爭(zhēng)。在這件事上,家長(zhǎng)和孩子們的努力已經(jīng)不是為了孩子自己的成長(zhǎng),而是為了打敗其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在商業(yè)界,人們往往把這種競(jìng)爭(zhēng)叫“惡性競(jìng)爭(zhēng)”。之所以是惡性是因?yàn)楹芏嗟呐Σ⒉荒軒椭囵B(yǎng)真正能用的
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