發(fā)布時(shí)間：2021-11-14

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賣掉”等霸氣的言語，經(jīng)常充斥在我們這些還摸不著管理門道的MBA菜鳥們的大腦中。 尤其是“六西格瑪”——一種GE公司倡導(dǎo)并踐行的，據(jù)說能夠改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間：2020-03-03

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的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過這些來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。 ? 韋爾奇從1996年開始，在GE全面推廣六西格瑪法，他要求GE的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必須都變?yōu)榱鞲瘳旑I(lǐng)導(dǎo)人，為此他調(diào)整了公

發(fā)布時(shí)間：2019-06-30

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的指導(dǎo)思想是“創(chuàng)用戶最佳體驗(yàn)”；而變易則意味著，30多年來，海爾在每一時(shí)期要?jiǎng)?chuàng)造的用戶最佳體驗(yàn)有所不同（從“零缺陷”到生態(tài)品牌）；簡易相當(dāng)于海爾在每一時(shí)期創(chuàng)用戶最佳體驗(yàn)的路徑創(chuàng)新，這種創(chuàng)新突破了因路徑

發(fā)布時(shí)間：2019-01-01

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，晉升是職業(yè)發(fā)展的唯一路徑。 ? 實(shí)則差矣。特別是在職業(yè)初期，最該爭取的是廣泛涉獵的機(jī)會(huì)，使自己成為多面手，這會(huì)幫助你在今后職業(yè)發(fā)展的路上多專多能零缺陷。 ? 2 把所在平臺(tái)的效益最大化 ? 你也許聽過

發(fā)布時(shí)間：2018-12-04

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看之前的專欄文章：舒適區(qū)舒服，卻不是該常待的地方）不僅會(huì)提高你的全局觀，增加策略性思考的能力，還會(huì)使得自己的履歷更豐滿立體，畢竟我們所處的時(shí)代需要的是“一專多能零缺陷”的全能人才。 ? 第三，及時(shí)并有

發(fā)布時(shí)間：2018-11-24

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，iPhone的訂單也會(huì)被長期地把持在兩家企業(yè)手里，甚少旁落。 日本豐田有一套非常實(shí)用的“精益生產(chǎn)”理念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的零缺陷，要知道，品質(zhì)是一家企業(yè)生存的基礎(chǔ)，這個(gè)理念在臺(tái)灣企業(yè)家的腦海里根深蒂固，他們會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2018-11-06

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。一專多能零缺陷的領(lǐng)導(dǎo)能把話說到位，知道職責(zé)范圍內(nèi)的輕重緩急，全盤掌握大局的能力強(qiáng)，是團(tuán)隊(duì)最需要的。 ? 3. 爭取同盟少樹敵 ? 四面楚歌的人，即使當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，恐怕也走不遠(yuǎn)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，一定要有力

發(fā)布時(shí)間：2018-10-30

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更豐滿，資歷更全面。我們所處的時(shí)代，更多需要的是一專多能零缺陷的多面手人才，能夠做到多個(gè)平級(jí)崗位的輪轉(zhuǎn)，也是將來獲得提升的所謂曲線救國的常規(guī)路徑。 ? 想清楚自己明年想做什么后，找合適機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝