入規(guī)模擴(kuò)大2倍以上,成為達(dá)到千億營(yíng)收級(jí)別、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)龍頭。 毛偉明終于將國(guó)網(wǎng)博弈多年的主輔分離,推入了改革軌道。事實(shí)上,這家一度極為強(qiáng)勢(shì)的壟斷型央企,已經(jīng)走到了不得不改的地步。 近年來(lái),電網(wǎng)
做強(qiáng),收入規(guī)模擴(kuò)大2倍以上,成為達(dá)到千億營(yíng)收級(jí)別、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)龍頭。 毛偉明終于將國(guó)網(wǎng)博弈多年的主輔分離,推入了改革軌道。事實(shí)上,這家一度極為強(qiáng)勢(shì)的壟斷型央企,已經(jīng)走到了不得不改的地步。 近年
熱評(píng):
鎖鏈所向披靡。 一位資深市場(chǎng)人士認(rèn)為,BAT畢竟是依靠非行政力量形成的寡頭型壟斷,而中國(guó)還有那么多行政保護(hù)傘之下的壟斷型央企國(guó)企,“如果僅向BAT下手,不公平也不宜過(guò)猛”。 陳宏民認(rèn)為,針對(duì)BAT在各
單比較,不難看出:1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是民營(yíng)公司,處于高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)之中。其他分屬電信、石油、銀行和保險(xiǎn)業(yè),是壟斷型央企,處于高度壟斷的產(chǎn)業(yè)之中;2.公司市值與其營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)規(guī)模關(guān)系不大;3.公司間市盈率
,阿里第一,騰訊第五,百度第十。如果將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他公司進(jìn)行簡(jiǎn)單比較,不難看出:1)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是民營(yíng)公司,處于高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)之中。其他分屬電信、石油、銀行和保險(xiǎn)業(yè),是壟斷型央企,處于高度壟斷的產(chǎn)業(yè)之
丑小鴨,它本來(lái)就是只白天鵝”,為什么這么好的白天鵝就賣不出個(gè)好價(jià)錢呢? 根本原因在于相互的認(rèn)知不對(duì)稱,我們對(duì)境外資本市場(chǎng)的認(rèn)知不充分,境外投資人對(duì)國(guó)企、對(duì)壟斷型央企的認(rèn)知也很不足。后來(lái)有媒體分析到,當(dāng)
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做強(qiáng),收入規(guī)模擴(kuò)大2倍以上,成為達(dá)到千億營(yíng)收級(jí)別、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)龍頭。 毛偉明終于將國(guó)網(wǎng)博弈多年的主輔分離,推入了改革軌道。事實(shí)上,這家一度極為強(qiáng)勢(shì)的壟斷型央企,已經(jīng)走到了不得不改的地步。 近年
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鎖鏈所向披靡。 一位資深市場(chǎng)人士認(rèn)為,BAT畢竟是依靠非行政力量形成的寡頭型壟斷,而中國(guó)還有那么多行政保護(hù)傘之下的壟斷型央企國(guó)企,“如果僅向BAT下手,不公平也不宜過(guò)猛”。 陳宏民認(rèn)為,針對(duì)BAT在各
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單比較,不難看出:1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是民營(yíng)公司,處于高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)之中。其他分屬電信、石油、銀行和保險(xiǎn)業(yè),是壟斷型央企,處于高度壟斷的產(chǎn)業(yè)之中;2.公司市值與其營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)規(guī)模關(guān)系不大;3.公司間市盈率
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,阿里第一,騰訊第五,百度第十。如果將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他公司進(jìn)行簡(jiǎn)單比較,不難看出:1)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是民營(yíng)公司,處于高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)之中。其他分屬電信、石油、銀行和保險(xiǎn)業(yè),是壟斷型央企,處于高度壟斷的產(chǎn)業(yè)之
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丑小鴨,它本來(lái)就是只白天鵝”,為什么這么好的白天鵝就賣不出個(gè)好價(jià)錢呢? 根本原因在于相互的認(rèn)知不對(duì)稱,我們對(duì)境外資本市場(chǎng)的認(rèn)知不充分,境外投資人對(duì)國(guó)企、對(duì)壟斷型央企的認(rèn)知也很不足。后來(lái)有媒體分析到,當(dāng)
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