發(fā)布時(shí)間：2022-05-21

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，提到了比爾蓋茨的《未來(lái)之路》，提到了喬布斯的蘋(píng)果，提到了互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)戶網(wǎng)站，提到了“未來(lái)大師”尼戈洛龐蒂，洞穿歷史和未來(lái)，講的熠熠生輝。 對(duì)方小姑娘站起身來(lái)，嬌小可愛(ài)，但殺氣騰騰，有點(diǎn)“小巨人”的風(fēng)范

發(fā)布時(shí)間：2020-04-26

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維對(duì)單維、新維度對(duì)舊維度的替代，既需要經(jīng)過(guò)時(shí)間積累，也需要等待時(shí)機(jī)的出現(xiàn)，比如新技術(shù)的突破。但要想實(shí)現(xiàn)高層次升維，除了要具備這些條件，有時(shí)還需要一些天才人物以及天才想法的涌現(xiàn)。比如喬布斯的蘋(píng)果手機(jī)，就

發(fā)布時(shí)間：2020-03-28

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Walkman的是蘋(píng)果的iPod。利用iPod、手機(jī)還有互聯(lián)網(wǎng)，喬布斯的蘋(píng)果公司定義了一款革命性的產(chǎn)品——智能手機(jī)，到2018年為止，賣(mài)了22億部。深度了解用戶需求，再通過(guò)系統(tǒng)集成去定義新的產(chǎn)品（用戶

發(fā)布時(shí)間：2019-03-10

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只是一筆生意，正是大量資本的流入，才使得行業(yè)蒸蒸日上。 最后，也應(yīng)該是最重要的，但又非從業(yè)者所能左右的，那就是時(shí)代紅利的作用。回想2008年前后，諾基亞、摩托羅拉陷入創(chuàng)新瓶頸，而喬布斯的蘋(píng)果僅僅是小眾

發(fā)布時(shí)間：2017-06-28

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為飲鴆止渴，然而庫(kù)克還是做了。 二、蘋(píng)果為什么要和全世界為敵？ 最近一段時(shí)間來(lái)，蘋(píng)果的各種做法實(shí)在是像極了當(dāng)年把喬布斯趕出蘋(píng)果之后的歲月，在1985年到1997年的這12年歲月中，沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果可謂

發(fā)布時(shí)間：2017-03-09

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群體成為了商業(yè)世界的主導(dǎo)力量，他們憑借直覺(jué)和堅(jiān)韌不拔獲取了成功。書(shū)籍出版的同一年．也就是1984年，喬布斯的蘋(píng)果公司發(fā)布了具有叛逆精神的“1984”廣告片。一個(gè)拿著鐵錘奔跑的女性成為了砸破舊世界的主角

發(fā)布時(shí)間：2017-01-03

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沒(méi)有驚心動(dòng)魄，也沒(méi)有激情蕩漾，更多的只有孤獨(dú)和掙扎。 ? 所以，我倒是認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最好的榜樣并不是喬布斯的蘋(píng)果或者馬斯克的特斯拉，而是今日德國(guó)的前身——普魯士。 ? 盡管，對(duì)于今天的人們來(lái)說(shuō)

發(fā)布時(shí)間：2016-10-20

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伍是產(chǎn)生企業(yè)家人才的最好土壤。我們看到，除了少數(shù)如比爾·蓋茨、喬布斯這樣橫空出世的天才創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之外，絕大部分優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者都是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中培養(yǎng)和成長(zhǎng)起來(lái)的。而且即使是比爾·蓋茨的微軟和喬布斯