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以參考那些知名的思考框架，避免重復(fù)造輪子。比如：思考工具 5W1H 和企業(yè)管理領(lǐng)域的麥肯錫 7S 模型。 ? 思考工具 5W1H ? 5W1H 可以幫助你不斷自問自答，引導(dǎo)自己進行思考： ? What
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有所遺漏。 那么如何才能做到這一點呢？ 首先，你可以參考那些知名的思考框架，避免重復(fù)造輪子。比如：思考工具 5W1H 和企業(yè)管理領(lǐng)域的麥肯錫 7S 模型。 思考工具 5W1H 5W1H 可以幫助你不斷
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領(lǐng)域里去，然后堅持上他娘的一萬天？ ? 我們或許會成為金融投資領(lǐng)域的畫家，我們或許會成為企業(yè)管理領(lǐng)域的大廚，我們或許會成為酒店旅游領(lǐng)域的詩仙，我們或許會成為工程建設(shè)領(lǐng)域的劍豪……這樣，當(dāng)那閃閃發(fā)光的第
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來的不確定性限制在最小的范圍內(nèi)，從而讓組織“科學(xué)的”運轉(zhuǎn)。 還記得永動機嗎？現(xiàn)在大家都知道那是一個不可能完成的任務(wù)。但是在企業(yè)管理領(lǐng)域，老板們都希望設(shè)計出一套“科學(xué)”的制度和流程，從而一勞永逸的解決所
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了阻礙一體化的直接成本。而另外一方面，國有企業(yè)改革中的承包經(jīng)營，卻是降低企業(yè)管理成本，最終轉(zhuǎn)向市場合約的一個典型。事實上，交易成本分析范式并不局限在企業(yè)管理領(lǐng)域，這與科斯的后續(xù)研究有關(guān)。 ? 產(chǎn)權(quán)改革
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了阻礙一體化的直接成本。而另外一方面，國有企業(yè)改革中的承包經(jīng)營，卻是降低企業(yè)管理成本，最終轉(zhuǎn)向市場合約的一個典型。事實上，交易成本分析范式并不局限在企業(yè)管理領(lǐng)域，這與科斯的后續(xù)研究有關(guān)。 ? 產(chǎn)權(quán)改革
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是離我們時日久遠，其翻譯工作就越是需要勇氣和毅力。倘若我們今年見不到這本譯著，未知又要等待多少年呢。 《管理是什么》，尼爾·M·格拉期著，徐瑋、魏立原譯，中國勞動保障出版社2004年1月第一版 企業(yè)管
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譯工作就越是需要勇氣和毅力。倘若我們今年見不到這本譯著，未知又要等待多少年呢。 《管理是什么》，尼爾?M?格拉期著，徐瑋、魏立原譯，中國勞動保障出版社2004年1月第一版 企業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了翻天覆
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