發(fā)布時(shí)間：2020-09-04

評(píng)論(0)

”，取消干部與職工的身份，實(shí)行勞動(dòng)合同制，使得員工能進(jìn)能出，有效地克服了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)冗員多、效率低、成本高的弊病。 在企業(yè)分配制度方面，率先打破平均主義“大鍋飯”，實(shí)行計(jì)件工資、獎(jiǎng)勵(lì)提成等多種分配方式

發(fā)布時(shí)間：2020-04-24

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于一個(gè)有利的人口機(jī)會(huì)窗口期，即勞動(dòng)年齡人口迅速增長(zhǎng)，人口撫養(yǎng)比持續(xù)下降。相關(guān)領(lǐng)域改革通過(guò)清除勞動(dòng)力流動(dòng)的制度性障礙，把農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力和城市企業(yè)冗員吸納到迅速成長(zhǎng)的新就業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了資源重新配置。通過(guò)擴(kuò)

發(fā)布時(shí)間：2018-08-13

評(píng)論(0)

，該集團(tuán)通過(guò)清算注銷(xiāo)、債務(wù)重組、強(qiáng)化管理提升等措施完成了招商燃?xì)?、武漢輪船、華南液化氣、江西儲(chǔ)運(yùn)4戶企業(yè)的治理工作；在穩(wěn)定的前提下，妥善分流安置六戶僵尸特困企業(yè)冗員1205人，人工成本下降九千多萬(wàn)元

發(fā)布時(shí)間：2016-06-15

評(píng)論(0)

上沒(méi)有自己的商標(biāo)和品牌，無(wú)法直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)“跑計(jì)劃”來(lái)增加銷(xiāo)售量，產(chǎn)品創(chuàng)新積極性不高，市場(chǎng)調(diào)研不足。食鹽批發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維影響，官商、坐商現(xiàn)象突出，部分企業(yè)冗員嚴(yán)重、效率低下，服務(wù)

發(fā)布時(shí)間：2016-03-18

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企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，戒除政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的“父愛(ài)主義”。 2016年是去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。裁減企業(yè)冗員、加快淘汰“僵尸企業(yè)”，成為題中應(yīng)有之義。公眾因此擔(dān)憂，這會(huì)否引發(fā)新一輪破產(chǎn)潮、失業(yè)潮。所有企業(yè)均身

發(fā)布時(shí)間：2015-07-10

評(píng)論(1)

和勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)于非國(guó)有企業(yè)的變化，我們估計(jì)90年代中期國(guó)有工業(yè)企業(yè)冗員比例高達(dá)30％以上。到了2007年，冗員比例已經(jīng)下降到10％。通過(guò)關(guān)閉、出售、重組冗員比例較高、虧損經(jīng)營(yíng)的小型國(guó)企（即“放小

發(fā)布時(shí)間：2014-06-16

評(píng)論(0)

率關(guān)系的估計(jì)值相比，1990年代早期的失業(yè)率增幅要高出2—5個(gè)百分點(diǎn)（Gylfason，ed.，1997）。1990年代早期的缺崗率顯著降低導(dǎo)致企業(yè)冗員減少，顯然是一個(gè)原因。 由此引發(fā)的一個(gè)重大政治經(jīng)

發(fā)布時(shí)間：2013-02-27

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改革，成立四家金融資產(chǎn)管理公司，確定對(duì)符合條件的580戶國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)。實(shí)施債轉(zhuǎn)股的企業(yè)，降低了資產(chǎn)負(fù)債率，多數(shù)已扭虧為盈。采取有效措施，努力解決企業(yè)冗員過(guò)多、企業(yè)辦社會(huì)等問(wèn)題。四是積極