發(fā)布時(shí)間：2017-12-21

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杠桿指標(biāo)迎來(lái)增資潮。但相對(duì)龐大的存量，些許增資也很難解決問題。 【熱點(diǎn)】 中石油集團(tuán)完成整體改制并更名 中石油集團(tuán)由全民所有制企業(yè)整體改制為有限責(zé)任公司，更名為“中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司”。公司改制

發(fā)布時(shí)間：2017-12-21

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）公告，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)，集團(tuán)由全民所有制企業(yè)整體改制為國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司，名稱變更為“中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司”。 中國(guó)石油公告，中石油集團(tuán)原有業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、資質(zhì)、債權(quán)、債務(wù)等均由改制后公司承

發(fā)布時(shí)間：2015-04-28

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構(gòu)承擔(dān)；政策性目標(biāo)的投資公司由對(duì)政策實(shí)現(xiàn)最為關(guān)切的機(jī)構(gòu)承擔(dān)，或者由其與對(duì)資本使用效率有較強(qiáng)評(píng)價(jià)能力的機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)為宜。 6.在向管資本轉(zhuǎn)型中應(yīng)更加重視發(fā)揮社?；鸬淖饔?，在頂層企業(yè)整體改制時(shí)應(yīng)將部分股

發(fā)布時(shí)間：2014-10-24

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。在2000年前曾任中金公司常務(wù)副總裁的方風(fēng)雷對(duì)此十分為中金公司自豪。 在高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中金公司逐漸確立了以行業(yè)重組為導(dǎo)向，龍頭企業(yè)整體改制，分步實(shí)施國(guó)企改制上市的發(fā)展模式。1997年，中金公司

發(fā)布時(shí)間：2014-10-14

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究宏觀經(jīng)濟(jì)及相關(guān)行業(yè)，管理風(fēng)格細(xì)致謹(jǐn)慎，十分重視合規(guī)。 中金公司目前已經(jīng)成為中國(guó)證券行業(yè)內(nèi)國(guó)際化、專業(yè)化程度最高的本土投行。1995年受國(guó)務(wù)院特批成立后，中金逐漸確立以行業(yè)重組為導(dǎo)向，龍頭企業(yè)整體改制

發(fā)布時(shí)間：2013-04-11

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度未彌補(bǔ)虧損和當(dāng)年提取法定公積金后的余額；應(yīng)交利潤(rùn)基數(shù)為負(fù)數(shù)的，按零填報(bào)。(二)以前年度未彌補(bǔ)虧損以企業(yè)合并報(bào)表期初未分配利潤(rùn)負(fù)數(shù)金額，扣除企業(yè)整體改制上市預(yù)提“三類人員費(fèi)用”后形成的負(fù)數(shù)金額填報(bào)

發(fā)布時(shí)間：2012-08-06

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步，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)力；在發(fā)展方面要重視合理調(diào)整結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟(jì)效益。 1995年2月，李鵬同志到福建考察，詳細(xì)了解了泉州市屬37家國(guó)有企業(yè)整體改制后扭虧增盈的情況，并在聽取福建省委省政府匯報(bào)后肯

發(fā)布時(shí)間：2011-05-10

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，這些大型國(guó)有企業(yè)的高管由政府比照公務(wù)員選拔程序和條件任命，“官本位”的激勵(lì)很強(qiáng)，卻缺乏經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和有效監(jiān)督。上述種種弊端，是造成國(guó)企效率低下和諸多問題的體制根源。 陳清泰指出，今后，應(yīng)把國(guó)有企業(yè)整體改