發(fā)布時(shí)間：2022-01-20

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01 近期，一條新聞引起許多正在工作、努力奮斗的年輕人的注意——數(shù)字化員工「崔筱盼」獲得了2021年萬科總部最佳新人獎。 ? 這位名曰「崔筱盼」的新人從照片看，芙蓉如面柳如眉，一眸春水照人寒

發(fā)布時(shí)間：2020-10-15

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了華強(qiáng)北，城中村，我則抓緊時(shí)間在商場和夜晚燒烤攤半公半私的繼續(xù)“調(diào)研”。 ? 最后一站是萬科總部，順便聽一個(gè)社區(qū)團(tuán)購運(yùn)營人談她們的商業(yè)邏輯。 ? 作為最惹眼的房地產(chǎn)行業(yè)的頂尖企業(yè)，又經(jīng)歷了明星創(chuàng)始人個(gè)

發(fā)布時(shí)間：2020-03-25

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，擁有萬科總部的南方區(qū)域在四大區(qū)域排名中首次墊底。2019年南方區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售額1274.2億元，同比下降11.2%，直接拉低了2019年集團(tuán)整體的業(yè)績增速。而中西部區(qū)域銷售占比近六年持續(xù)提高，2019年

發(fā)布時(shí)間：2018-09-09

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，在董事局主席郁亮主導(dǎo)下，萬科形成《事業(yè)合伙人綱領(lǐng)》。8月1日，萬科總部召開了第一次集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整討論會。（詳見《財(cái)新周刊》報(bào)道，“萬科混改：‘穩(wěn)定意味著死亡’”） 《事業(yè)合伙人綱領(lǐng)》以“共識、共創(chuàng)

發(fā)布時(shí)間：2018-08-25

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改革實(shí)踐的基層案例——深圳萬科公司的新組織架構(gòu)；至于事業(yè)部、區(qū)域中心、一級公司，那些存在多年的中間層，“它們不能再畫了”。 8月1日，萬科總部召開了第一次集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的討論會?！翱偛吭趺醋冞€需要很

發(fā)布時(shí)間：2018-08-25

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——深圳萬科公司的新組織架構(gòu)；至于事業(yè)部、區(qū)域中心、一級公司，那些存在多年的中間層，“它們不能再畫了”。 8月1日，萬科總部召開了第一次集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的討論會。“總部怎么變還需要很多討論，目前有三條原

發(fā)布時(shí)間：2018-07-07

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完成對獎金體系的重構(gòu)。在2017年年報(bào)中，萬科董事會提出：打破職級、崗位、資歷等限制，百花齊放探索奮斗者培養(yǎng)體系；為鼓勵(lì)真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造，萬科將進(jìn)一步完善薪酬機(jī)制。 一名萬科總部高管告訴財(cái)新記者：這一系列

發(fā)布時(shí)間：2018-02-01

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認(rèn)同，這一點(diǎn)我印象特別深刻?！庇袅撂峒埃鹤＞艅僦蜗碌馁Y金中心，歷年是萬科總部最佳部門。 郁亮同時(shí)講道：萬科經(jīng)營指導(dǎo)方針中，有一句是“以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)”，這是祝九勝為萬科做的貢獻(xiàn)，他在內(nèi)部不斷強(qiáng)化這個(gè)概念