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曾斌

【周末特供】每日優(yōu)鮮“閃崩”凸顯生鮮電商困境: ，便利購是每日優(yōu)鮮旗下的無人貨架業(yè)務(wù)；每日一淘是其孵化的會員制電商，主打低線城市，不屬于上市體系內(nèi)，由每日優(yōu)鮮聯(lián)合創(chuàng)始人曾斌負責(zé)；三生創(chuàng)投實際業(yè)務(wù)是搭建生鮮供應(yīng)鏈，如集采蔬菜、統(tǒng)一分揀，既供應(yīng)每日優(yōu)鮮

發(fā)布時間：2022-08-06: 評論(15)

人曾斌負責(zé)；三生創(chuàng)投實際業(yè)務(wù)是搭建生鮮供應(yīng)鏈，如集采蔬菜、統(tǒng)一分揀，既供應(yīng)每日優(yōu)鮮，也供應(yīng)其他賣場、電商平臺?！叭緵]有什么資產(chǎn)，冷庫是租的，設(shè)備雖然是買的，但轉(zhuǎn)賣也不值什么錢?！币幻鷦?chuàng)投的員

熱評：

: 回來了（斯特拉斯堡）437天7小時3分9秒前

生鮮生意似乎對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，當(dāng)下仍然是無底洞。京東生鮮也大量從二三線城市收縮，曾經(jīng)野心勃勃的七鮮超市也基本關(guān)停。本文的末尾提到，未來的競爭在于差異化。其實七鮮的生鮮似乎走的就是優(yōu)質(zhì)精品的路線——但很可惜這樣的市場似乎并不如想象般大。在我個人看來，互聯(lián)網(wǎng)平臺生鮮應(yīng)該回到互聯(lián)網(wǎng)公司的特點，也就是,一,用戶數(shù)據(jù)（喜好頻次趨勢等）比較準確，可以從獨特需求出發(fā)進行采購;二,商品展示方式使得用戶天然傾向于標準化且價格更低的產(chǎn)品——京東淘寶的消費者在網(wǎng)站上購物，主要還是衡量價格，因為展示圖片一定是假的。而標準化的產(chǎn)品更適合以比較價格來競爭（比如說一斤排骨，網(wǎng)上賣25塊就一定比線下賣27塊的產(chǎn)品劃算嗎？在看不見實物，或者無法標準化的情況下，比較價格是無意義的）；三，針對互聯(lián)網(wǎng)用戶的購物心理進行營銷，提高粘性。在淘寶購物，為了留住客戶，店主經(jīng)常去準備一些相關(guān)聯(lián)的小贈品，然而眾生鮮電商們，只見過促銷拼團商品質(zhì)量縮水的，沒見過還能給用戶驚喜的。

: SunWinYFf（河北）432天15小時53分1秒前

可把供貨商坑夠嗆。

: 西瓜不太涼（北京）433天15小時7分25秒前

生鮮電商對供應(yīng)鏈要求巨高，做不到低價質(zhì)優(yōu)送貨快就無法贏得客戶，做到這些還想盈利沒有高效的供應(yīng)管理根本不可能，而這是最難練的內(nèi)功。想著靠價格戰(zhàn)壟斷市場再提高價格盈利的歪門邪道只會自取滅亡，國計民生的生意用補貼跑馬圈地是玩兒不通的，想做大做強沒那么容易。