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成投資3.1萬億元。此外，還有大量消費(fèi)、出口、“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國制造2025、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新等政策。 調(diào)控落實(shí)不到位的“時(shí)滯”影響政策效果。受行政審批程序復(fù)雜、地方政府抓經(jīng)濟(jì)積極性降低、利益受損方抵
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GDP上。二是時(shí)滯效應(yīng)。受行政審批程序、地方政府抓經(jīng)濟(jì)積極性、利益受損方抵制等影響，很多政策特別是投資類政策無法立竿見影，效果顯現(xiàn)還需要一個(gè)過程。三是漏出效應(yīng)。受體制機(jī)制、組織制度、能力愿望等影響，部分
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，建立橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，逐步做到疏而不漏，防止再走入“一放就亂、一管就死”的怪圈。 地方政府抓經(jīng)濟(jì)，很重要的一條，是為各類市場主體創(chuàng)造統(tǒng)一開放、公平競爭的發(fā)展環(huán)境，這也是加強(qiáng)管理服務(wù)職能的
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持的講座，姚莊鎮(zhèn)一個(gè)月舉辦一次?；貋頃r(shí)司機(jī)告訴我，他周六不休息是正常的，休息是不正常的。其他鎮(zhèn)情況也大致如此。政府抓經(jīng)濟(jì)當(dāng)前確有較多問題，但這應(yīng)該是七八個(gè)手指頭對(duì)兩三個(gè)手指頭的問題。當(dāng)然，十指連心，政
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府那里獲得了優(yōu)惠待遇。 因此，對(duì)富士康來說，內(nèi)遷是一筆生意；但對(duì)當(dāng)?shù)卣畞碚f，這卻是一項(xiàng)具有特殊含義的政治任務(wù)。這就是中國式的“政府抓經(jīng)濟(jì)”的典型模式，遺憾的是，這種模式顯然不是無名無姓的尋常企業(yè)
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