有所動(dòng)作。”朱坤鋒說(shuō)。一方面,在2008年全球金融危機(jī)之后的那波資源并購(gòu)潮中,中國(guó)石油企業(yè)是全球最大的買(mǎi)家;另一方面,現(xiàn)在無(wú)論從財(cái)務(wù)實(shí)力還是能源需求上來(lái)看,中國(guó)國(guó)家石油公司仍有海外投資動(dòng)力。 中國(guó)企業(yè)
出手 “實(shí)際上,整個(gè)全球油氣市場(chǎng)都在看中國(guó)的‘三桶油’是否有所動(dòng)作?!敝炖やh說(shuō)。一方面,在2008年全球金融危機(jī)之后的那波資源并購(gòu)潮中,中國(guó)石油企業(yè)是全球最大的買(mǎi)家;另一方面,現(xiàn)在無(wú)論從財(cái)務(wù)實(shí)力還是能
熱評(píng):
是,中國(guó)石油企業(yè)現(xiàn)有海外油氣項(xiàng)目資產(chǎn)的主體是在上世紀(jì)末和本世紀(jì)初獲取的,經(jīng)過(guò)差不多20年的運(yùn)營(yíng),這批項(xiàng)目資產(chǎn)的合同已陸續(xù)到期,正面臨著合同期結(jié)束退出或延期(成功延期的前提是資源國(guó)政府同意、合作伙伴支持
中國(guó)石油企業(yè)精神,使蘇丹L項(xiàng)目保持了中國(guó)石油的特色。 ? 二是重視溝通,構(gòu)建內(nèi)部文化溝通融合機(jī)制。中方憑借自身軟實(shí)力,在跨文化管理過(guò)程中處于強(qiáng)勢(shì)地位,但受中國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化影響,中方并未在具體實(shí)踐中采
超深水開(kāi)發(fā)一枝獨(dú)秀、一騎絕塵。目前,中國(guó)石油企業(yè)開(kāi)始熱衷投資巴西海域,三大石油央企競(jìng)相參股巴西國(guó)家石油公司(Petrobras)的鹽下超大型勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,玩家還包括一些歐美石油巨頭。中國(guó)公司要在注重提
創(chuàng)了全球經(jīng)濟(jì),但是疫情終將過(guò)去,中國(guó)石油企業(yè)必須積極提升國(guó)際化水平,應(yīng)繼續(xù)深耕國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 具體而言,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上,我國(guó)石油企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)要做好世界公民,公開(kāi)透明;密切關(guān)注美國(guó)制裁
外國(guó)同行、上下游合作伙伴、高校、研究院所等的智力,聯(lián)合攻關(guān),最終取得了突破。這給一些中國(guó)石油企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)守的“以我為主、自主創(chuàng)新”的技術(shù)研發(fā)之路提供了另一種選擇。 從21世紀(jì)以來(lái)的世界油氣工業(yè)發(fā)展動(dòng)向可
,清出合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。當(dāng)前,央企由于上游承壓難以實(shí)現(xiàn)盈利,如果下游被變相打壓,將讓中國(guó)石油企業(yè)在未來(lái)油價(jià)上揚(yáng)時(shí)無(wú)法有效確保上游能源安全。 中國(guó)成品油行業(yè)已高度市場(chǎng)化并進(jìn)行著充分競(jìng)爭(zhēng),徹底放開(kāi)成品油價(jià)
”。 ? 回到本文正題。那目前的超低油價(jià)下,中國(guó)石油企業(yè)如何求生存?相比而言,中國(guó)石油行業(yè)是一個(gè)以三大石油央企,加若干國(guó)有大型石油企業(yè)(如中化、延長(zhǎng)石油、振華石油、中信能源等),再加數(shù)百家大小石油民企(以下游石
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出手 “實(shí)際上,整個(gè)全球油氣市場(chǎng)都在看中國(guó)的‘三桶油’是否有所動(dòng)作?!敝炖やh說(shuō)。一方面,在2008年全球金融危機(jī)之后的那波資源并購(gòu)潮中,中國(guó)石油企業(yè)是全球最大的買(mǎi)家;另一方面,現(xiàn)在無(wú)論從財(cái)務(wù)實(shí)力還是能
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是,中國(guó)石油企業(yè)現(xiàn)有海外油氣項(xiàng)目資產(chǎn)的主體是在上世紀(jì)末和本世紀(jì)初獲取的,經(jīng)過(guò)差不多20年的運(yùn)營(yíng),這批項(xiàng)目資產(chǎn)的合同已陸續(xù)到期,正面臨著合同期結(jié)束退出或延期(成功延期的前提是資源國(guó)政府同意、合作伙伴支持
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中國(guó)石油企業(yè)精神,使蘇丹L項(xiàng)目保持了中國(guó)石油的特色。 ? 二是重視溝通,構(gòu)建內(nèi)部文化溝通融合機(jī)制。中方憑借自身軟實(shí)力,在跨文化管理過(guò)程中處于強(qiáng)勢(shì)地位,但受中國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化影響,中方并未在具體實(shí)踐中采
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超深水開(kāi)發(fā)一枝獨(dú)秀、一騎絕塵。目前,中國(guó)石油企業(yè)開(kāi)始熱衷投資巴西海域,三大石油央企競(jìng)相參股巴西國(guó)家石油公司(Petrobras)的鹽下超大型勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,玩家還包括一些歐美石油巨頭。中國(guó)公司要在注重提
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創(chuàng)了全球經(jīng)濟(jì),但是疫情終將過(guò)去,中國(guó)石油企業(yè)必須積極提升國(guó)際化水平,應(yīng)繼續(xù)深耕國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 具體而言,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上,我國(guó)石油企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)要做好世界公民,公開(kāi)透明;密切關(guān)注美國(guó)制裁
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外國(guó)同行、上下游合作伙伴、高校、研究院所等的智力,聯(lián)合攻關(guān),最終取得了突破。這給一些中國(guó)石油企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)守的“以我為主、自主創(chuàng)新”的技術(shù)研發(fā)之路提供了另一種選擇。 從21世紀(jì)以來(lái)的世界油氣工業(yè)發(fā)展動(dòng)向可
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,清出合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。當(dāng)前,央企由于上游承壓難以實(shí)現(xiàn)盈利,如果下游被變相打壓,將讓中國(guó)石油企業(yè)在未來(lái)油價(jià)上揚(yáng)時(shí)無(wú)法有效確保上游能源安全。 中國(guó)成品油行業(yè)已高度市場(chǎng)化并進(jìn)行著充分競(jìng)爭(zhēng),徹底放開(kāi)成品油價(jià)
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”。 ? 回到本文正題。那目前的超低油價(jià)下,中國(guó)石油企業(yè)如何求生存?相比而言,中國(guó)石油行業(yè)是一個(gè)以三大石油央企,加若干國(guó)有大型石油企業(yè)(如中化、延長(zhǎng)石油、振華石油、中信能源等),再加數(shù)百家大小石油民企(以下游石
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