發(fā)布時(shí)間：2018-08-25

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。改制后，萬(wàn)科進(jìn)行了四次擴(kuò)股，深特發(fā)股權(quán)一步步稀釋至個(gè)位數(shù)，萬(wàn)科股本結(jié)構(gòu)隨之分散，1994年遭遇了“野蠻人”的第一次“叩門(mén)”——君萬(wàn)之爭(zhēng)。 “到今天，我意識(shí)到了萬(wàn)科的問(wèn)題。但是，如果能夠重來(lái)一次，我的

發(fā)布時(shí)間：2017-01-22

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“中國(guó)特色”。第一次是萬(wàn)科應(yīng)戰(zhàn)“君萬(wàn)之爭(zhēng)”，之后引入央企華潤(rùn)做大股東；第二次是這次“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”，大股東換成地方國(guó)企深圳地鐵。這是萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)管理層的個(gè)人選擇，也有其歷史必然性。民營(yíng)企業(yè)甘苦自知，無(wú)論是現(xiàn)在和

發(fā)布時(shí)間：2017-01-20

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實(shí)資本給公司治理帶來(lái)的增值，給投資者以信心。 三是如何看待萬(wàn)科20年來(lái)兩次引入國(guó)有大股東，應(yīng)該承認(rèn)，這有一定的“中國(guó)特色”。第一次是萬(wàn)科應(yīng)戰(zhàn)“君萬(wàn)之爭(zhēng)”后，選擇引入央企華潤(rùn)做大股東；第二次是這次“寶萬(wàn)

發(fā)布時(shí)間：2017-01-14

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卻不控股萬(wàn)科，他以職業(yè)經(jīng)理人自居，依然是萬(wàn)科的靈魂人物。20年前，他曾贏得“君萬(wàn)之爭(zhēng)”，引入“白衣騎士”，將當(dāng)年積極謀求控制權(quán)的的君安證券擋在門(mén)外，央企華潤(rùn)成為萬(wàn)科的大股東； 這一次，他或?qū)⒃俅纬晒ψ?

發(fā)布時(shí)間：2016-03-14

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人士對(duì)財(cái)新記者透露，此次與深圳地鐵的重組方案全程由萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮操盤(pán)。22年前，時(shí)任財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的郁亮親歷了“君萬(wàn)之爭(zhēng)”，協(xié)助王石擊退“野蠻人”。去年萬(wàn)科陷“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”，雖然風(fēng)波中王石重回公眾視線

發(fā)布時(shí)間：2016-02-05

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人。 1994年的“君萬(wàn)之爭(zhēng)”之后，深特發(fā)自身財(cái)務(wù)不樂(lè)觀，無(wú)力增持萬(wàn)科，反對(duì)萬(wàn)科擴(kuò)股融資。同時(shí)，深特發(fā)面臨自身業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)的萬(wàn)科被深特發(fā)列入“編外”。萬(wàn)科只得尋找“新婆婆”，選擇了

發(fā)布時(shí)間：2015-12-25

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時(shí)，財(cái)新記者忽問(wèn)：“此刻遭遇的‘寶萬(wàn)之爭(zhēng)’，和21年前的‘君萬(wàn)之爭(zhēng)’相比，你感受最大的不同是什么?” 王石略微沉吟后回答：當(dāng)年最終還是監(jiān)管出手，“紅頭文件”擺平爭(zhēng)端；而這次?? 此刻，“寶能系”實(shí)際上

發(fā)布時(shí)間：2015-12-21

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“君萬(wàn)之爭(zhēng)”及如今“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”，這一歷史遺留問(wèn)題，將在此次重組中得到解決。 另?yè)?jù)財(cái)新記者了解，王石12月20日中午與多家基金公司的基金經(jīng)理見(jiàn)面。王石當(dāng)場(chǎng)表態(tài)萬(wàn)科不會(huì)選擇類(lèi)似“毒丸計(jì)劃”的股權(quán)攤薄政策，以