零售巨頭
- 最新財新周刊｜特別報道：大廠用人術
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核心本地商業(yè)板塊收入大增近四成，經營利潤111.39億元，帶動公司整體同比扭虧。 相比其他互聯(lián)網企業(yè)，美團零售氣質更重，內部參照美國零售巨頭亞馬遜的領導力準則，提出“力求正確”“極度關注客戶”“節(jié)儉
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核心本地商業(yè)板塊收入大增近四成，經營利潤111.39億元，帶動公司整體同比扭虧。 相比其他互聯(lián)網企業(yè)，美團零售氣質更重，內部參照美國零售巨頭亞馬遜的領導力準則，提出“力求正確”“極度關注客戶”“節(jié)儉
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京公網安備 11010502034662號 
營利潤111.39億元，帶動公司整體同比扭虧。 相比其他互聯(lián)網企業(yè)，美團零售氣質更重，內部參照美國零售巨頭亞馬遜的領導力準則，提出“力求正確”“極度關注客戶”“節(jié)儉”等原則全員推行。用人上格外強調“活
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【財新網】昔日家電零售巨頭蘇寧陷流動性危機，獲50億元資金紓困。10月12日，中信信托官方披露，中信信托與中國華融協(xié)同實施的蘇寧易購紓困項目正式落地。據公告，項目預計期限為十年，規(guī)模上限為50億元
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斷協(xié)議，也有可能構成濫用市場支配地位行為?！痹诿绹彩且粯?，近期，因強迫第三方賣家保證其產品在亞馬遜的“全網最低價”，涉嫌阻礙市場競爭，在線零售巨頭亞馬遜正遭美國加利福尼亞州司法部的調查（Bonta
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——上世紀90年代，正是家樂福和沃爾瑪這兩家國際零售巨頭向中國引入了大型商超的基礎業(yè)態(tài)，并帶動全球零售商、供應鏈入華淘金。但30年來，中國零售業(yè)態(tài)從大型化向線上化、精品化、小型化不斷演進，數輪浪潮淘洗后
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一地雞毛。 占地數千平方米、一站式購齊——上世紀90年代，正是家樂福和沃爾瑪這兩家國際零售巨頭向中國引入了大型商超的基礎業(yè)態(tài)，并帶動全球零售商、供應鏈入華淘金。但30年來，中國零售業(yè)態(tài)從大型化向線上化
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【財新網】美國通脹壓力緩解疊加區(qū)域化庫存布局降本增效，亞馬遜二季度凈利潤大超預期。8月3日，全球零售巨頭、第一大云廠商亞馬遜（AMZN.US）發(fā)布2023年第二季度財報，亞馬遜營收1343.83億美
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有馬來西亞7-11控制權的當地零售巨頭成功集團達成合作，產品已覆蓋馬來西亞七成左右的便利店、三分之一的油站及兩成左右的商超?！拔覀兡茉诎肽陜葘崿F這樣的渠道滲透成績，和成功集團的影響力高度相關，比如能更
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。 另外一個宏觀經濟挑戰(zhàn)下的縮影，是美國的家居零售巨頭3B家居，在數次嘗試籌資自救失敗后，宣布申請破產保護。 美國破產協(xié)會在月初的時候曾經發(fā)布過一個報告，顯示在3月份，美國的新增破產申請數目超過了4萬起
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