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日本夫如何？特別是在90后一代的心里，日本給他們留下的印象是什么呢？對此，不能靠感覺，要親自調(diào)查。 ? 本學(xué)期，由于承擔(dān)《企業(yè)咨詢和流程再造》之課程。有一個內(nèi)容，是關(guān)于中國和日本家族企業(yè)比較的。于是
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如果將東京商工調(diào)查乘以2(企業(yè)取樣數(shù)為日本企業(yè)總數(shù)的二分之一)為5.5萬家。因此，5-10萬家的主流看法，應(yīng)該基本上接近事實。 日本家族企業(yè)顧問協(xié)會理事武井一喜在其《家族經(jīng)營為何三代而潰》一書中推測認(rèn)
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是給團(tuán)隊開會，不是去拜訪最重要的客戶，而是給自己一個清靜照鏡子的機(jī)會。日本企業(yè)，有許多值得一照的鏡子。 筆者上周參加正和島的日本家族企業(yè)傳承之旅，走訪了東麗株式會社、松下政經(jīng)塾、龜甲萬株式會社、鍋屋株
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3月22-28日，隨正和島商學(xué)院“日本家族企業(yè)傳承之旅”最深切的感受，就是日本企業(yè)每天都在改變，每天都在勇猛精進(jìn)。一如喬布斯所說：“大部分人都生活在狹小的柜子中。他們以為自己無法對事物產(chǎn)生重大影響和
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能說“沒有感情了，所以要離婚”，因為當(dāng)初就不是因愛情而結(jié)婚的。 當(dāng)人際交易不是在市場上而是以人格化形式發(fā)生時，人就成了工具，人的價值由其工具價值決定。我們可以看看日本家族企業(yè)的傳承習(xí)慣。在中國，我們說
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